Governance And Integrity Programs: A Look At The Regional Challenges Of Brazilian City Halls
DOI:
https://doi.org/10.21434/IberoamericanJCG.v11i00.152Keywords:
Integrity Programs, Culture of Integrity, Compliance, Corruption, City HallsAbstract
Objective: The article aims to analyze the regional challenges faced by Brazilian city halls in implementing integrity programs. The aim is to identify weaknesses and good practices in the adoption of these programs.
Method: The research adopted a qualitative approach, using structured questionnaires to collect data. City halls were selected from all regions of Brazil, with different sizes, population profiles and budgets. Responses were analyzed to identify recurring themes, patterns and relationships between challenges and observed practices.
Results: The main results indicate that, although 90% of city halls do not have integrity programs, according to CONACI's diagnosis, there is significant progress in the adoption of these programs in municipalities of different sizes. The most common difficulties include the lack of an entity responsible for the program's actions, low dissemination of knowledge about compliance, integrity and ESG, limitations of human and financial resources, low adherence to the General Data Protection Law (LGPD) and difficulties in adapting to the new Tender Law.
Originality/Relevance: The study fits into the theoretical gap regarding the implementation of integrity programs in diverse regional contexts with low maturity in governance and compliance. The academic relevance of the research lies in understanding the regional specificities that influence the adoption of integrity practices, highlighting the need for personalized and adaptive approaches.
Theoretical/methodological contributions: The research contributes theoretically by highlighting the importance of adapting integrity programs to local realities, reinforcing the need for flexibility in the implementation of compliance policies. Methodologically, the study demonstrates the effectiveness of qualitative analysis of structured questionnaires to map challenges and good practices in public governance.
Social/management contributions: Social and managerial implications include identifying strategies for implementing integrity programs in different municipal and regional contexts. The study suggests the importance of technical support and specialized consultancy to overcome the identified barriers.
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